我们的服务内容

DSM具备各种服务方式协助项目实现从规划到落地。 服务一般以三个工作阶段展开:
1] 概念研究与商业策划, 2] 技术服务和开业筹备, 3] 全面运营管理。
根据客户预期与工作成果输出角度,清晰列出以下每阶段服务内容细节

第1阶段:概念研究与商业策划

对于大多数客户,概念研究与商业策划是项目起点,帮助客户了解健康市场,项目条件蕴含的机会,应包含的设施类型和数量,项目定位以及市场推广方式,财务潜力等。 最终研究报告帮助项目相关方了解项目机会和所需资源。


  • 项目考察/区位条件评估

    分析项目的优劣势,如何最好地利用项目条件或者将资源有效转变为养生用途。
  • 项目评估

    对项目已完成工作和项目制约因素进行评估。
  • 客户目标

    客户对项目目标的总结,双方达成项目未来发展目标。
  • 市场研究

    商业内容分析,包括:区位、旅游行业状况和趋势、养生旅游数据、消费者调研、趋势和竞争者分析。
  • 项目定位

    在了解竞争项目的情况下,利用市场空缺机会,对项目进行定位。
  • SWOT分析

    对项目内部优劣势、外部机会和威胁因素作出分析总结。
  • 项目概念

    项目理念描述以及推动项目的所有相关细节。
  • 目标市场

    与项目概念相匹配的首要和次要目标客群描述。
  • 品牌建立

    深度市场研究、分析和评估品牌选项。
  • 服务菜单

    调研,建立和提出所有推荐服务。
  • 设施

    规划功能分区,确定健康养生中心运营所需的所有功能区域。
  • 人员筹备

    规划团队需要的人员类别,人数和员工费用,开业筹备员工预算,运营管理员工预算规划。
  • 培训计划

    所需培训类型和时长的假设和预算,以及开业前培训的预算。
  • 库存管理

    初步估算专业运营设备、运营用品和消耗品的库存预算。
  • 额外专业顾问单位

    引荐可能需要的其他任何领域的专业顾问单位,例如:水热服务设计师,结构工程师,养生顾问等。
  • 市场营销

    根据提议的商业模式和项目目标推荐市场营销策略。
  • 筹建费用

    试运营之前所需的所有初步硬软件费用投入。
  • 损益预测

    前五年运营损益情况的基本预测。